ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

La estructura organizacional se refiere a la forma en que una empresa u organización distribuye sus recursos, asigna roles y responsabilidades, y establece líneas de comunicación y autoridad. A lo largo de los años, varios autores y expertos en la materia han propuesto diferentes conceptos y enfoques para describir la estructura organizacional. Aquí hay algunos conceptos notables y sus autores:

Burocracia - Max Weber (1947): Weber fue un sociólogo alemán que introdujo el concepto de burocracia como un tipo de estructura organizacional racional-legal que se basa en la jerarquía, las reglas formales y la especialización de funciones.

Estructura simple - Alfred D. Chandler (1962): Chandler describió la estructura simple como una forma básica de organización en la que la autoridad y la toma de decisiones están concentradas en una sola persona, generalmente el propietario o el fundador.

Estructura divisional - Peter Drucker (1954): Drucker la estructura divisional como una forma de organización en la que una empresa se divide en unidades semiautónomas, cada una con su propio conjunto de responsabilidades y recursos.

Adhocracia - Henry Mintzberg (1979): Mintzberg definió la adhocracia como una estructura organizacional flexible y adaptable, caracterizada por la descentralización de la toma de decisiones, la autonomía de los empleados y la comunicación informal.

Estructura en red - Charles Handy (1990): Handy forma la estructura en red como una forma de organización en la que las empresas externalizan algunas funciones y se centran en sus competencias clave, lo que les permite ser más ágiles y responder rápidamente a los cambios en el entorno empresarial.

 

Estos conceptos y enfoques ofrecen diferentes maneras de entender y organizar las empresas, cada uno con sus ventajas y desventajas, dependiendo del contexto y las necesidades específicas de la organización.