MODELOS DE GESTION POR COMPETENCIAS

Los modelos de gestión por competencias son un enfoque estratégico que busca alinear las habilidades y capacidades de los empleados con los objetivos y necesidades de la organización. Este es un enfoque estratégico utilizado por las organizaciones para identificar, desarrollar y gestionar las habilidades y capacidades específicas que se requieren para el éxito en roles y funciones específicas.

Los modelos de gestión por competencias tienen su origen en la década de 1970, como respuesta a la necesidad de las organizaciones de identificar y desarrollar habilidades específicas en su fuerza laboral para mejorar el rendimiento y la competitividad. Desde entonces, han evolucionado para adaptarse a los cambios en el entorno empresarial y las demandas del mercado laboral. Estos modelos se centran en los resultados y el comportamiento deseado, valorando no solo lo que los empleados hacen, sino también cómo lo hacen y qué impacto tiene en el éxito de la organización. El proceso comienza con la identificación de las competencias clave necesarias para el éxito en roles y funciones específicas, seguido de la evaluación y desarrollo de estas mediante diversas herramientas y métodos. Estos modelos se integran en todos los procesos de gestión de recursos humanos de la organización, desde el reclutamiento hasta el desarrollo profesional, promoviendo una cultura organizacional basada en el aprendizaje continuo y el desarrollo del talento, alineada con los objetivos estratégicos de la organización.

  

Aquí hay una descripción general de cómo funciona este modelo:

1.    Identificación de competencias clave: El primer paso es identificar las competencias clave necesarias para desempeñar eficazmente un trabajo o rol dentro de la organización. Estas competencias pueden ser técnicas (habilidades específicas relacionadas con el trabajo) o blandas (habilidades interpersonales y de comportamiento).

2.    Definición de criterios de desempeño: Una vez identificadas las competencias clave, se establecen criterios claros de desempeño que describen cómo se espera que los empleados demuestren esas competencias en su trabajo diario. Estos criterios pueden incluir comportamientos observables, resultados medibles o estándares de desempeño.

3.    Evaluación y medición del desempeño: Se utilizan diversas herramientas y métodos para evaluar y medir el desempeño de los empleados en relación con las competencias identificadas. Esto puede incluir evaluaciones de desempeño, retroalimentación 360 grados, ejercicios de evaluación de competencias y evaluaciones psicométricas.

4.    Desarrollo de competencias: Con base en los resultados de la evaluación del desempeño, se diseñan programas de desarrollo y capacitación para ayudar a los empleados a desarrollar las competencias necesarias para su éxito profesional. Esto puede incluir cursos de formación, programas de mentoría, asignaciones de proyectos y desarrollo individualizado.

5.    Integración en los procesos de gestión de recursos humanos: El modelo de gestión por competencias se integra en todos los procesos de gestión de recursos humanos de la organización, incluido el reclutamiento y selección, la planificación de la sucesión, la gestión del talento, la gestión del rendimiento y el desarrollo profesional.

6.    Evaluación continua y mejora: El modelo de gestión por competencias es un proceso continuo que requiere evaluación y mejora constante. Las organizaciones revisan regularmente las competencias identificadas, los criterios de desempeño y los programas de desarrollo para garantizar que sigan siendo relevantes y efectivos en un entorno empresarial cambiante.

 

 

En resumen, el modelo de gestión por competencias es una herramienta efectiva para alinear el talento y las capacidades de los empleados con las necesidades y objetivos organizacionales, promoviendo así el desarrollo individual y el éxito organizacional.